Beratung

Strategie-Beratung
Häufig werden DBI-Fachkräfte im Einzelauftrag oder im Team als Berater für die Projekt-Leitung tätig. Im Rahmen solcher Aufträge werden unterschiedliche Funktionen erfüllt. In komplexen Projekten wird oft eine externe Unterstützung der Projektleitung in strategischen Fragen oder bei Rechercheaufgaben beauftragt; auch die Unterstützung durch Koordinierungs- und Bewertungsleistungen oder beim Aufbau und Betrieb eines Qualitäts-Managements ist in diesem Kontext gefragt.

Technische Beratung
In Projekten, die technische Unterstützung erfordern, weil die Unternehmensressourcen erschöpft oder anderweitig gebunden sind, übernehmen DBI-Teams entsprechende Aufgaben. Diese reichen von 2nd oder 3rd Level-Support über die Toolentwicklung im konkreten Einsatzfall bis zur Realisierung komplexer Programmieraufgaben. Abgerundet wird die technische Beratung durch Konzeption, Entwicklung und Durchführung von Seminaren und Workshops zur Schulung der im Projektkontext entwickelten Systeme.

Projekt-Coaching
Wenn sich in Projekten nicht die erwarteten Erfolge einstellen, sind neben technischen Problemen häufig Probeleme in der Beziehung der Protagonisten untereinander zu beobachten, was die Situation zusätzlich auflädt und erschwert. Coaching-Maßnahmen sind eine Möglichkeit, eingefahrene Strukturen oder Kommunikationssituationen aus externer Sicht und neutral zu beleuchten und wieder gemeinsam nach Lösungen zu suchen.

Die Qualifikation der in diesem Kontext eingesetzten DBI-Berater erfordert neben technischer Erfahrung auch 'beziehungs-technische' Kompetenzen. Daher setzen sich die für diese Aufgaben zusammen gestellten DBI-Teams aus Fachkräften mit langjähriger und breitgefächerter Projekterfahrung und ausgebildeten Psychologen zusammen.